10月18日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開9月份重點(diǎn)工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了生產(chǎn)經(jīng)營口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別介紹了各實(shí)體單位1至9月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至9月份各項(xiàng)經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際綜合指出：一是各分管口領(lǐng)導(dǎo)要重視各實(shí)體上報(bào)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，督導(dǎo)、指導(dǎo)各單位抓住年底有限時(shí)間大干特干，要在完成分析會整改目標(biāo)的基礎(chǔ)上向年度核心指標(biāo)靠攏，力爭縮小與年度目標(biāo)的差距。二是精鑄公司要重點(diǎn)關(guān)注304廠的軍品任務(wù)，不斷推進(jìn)產(chǎn)品及時(shí)機(jī)加上線形成銷售，做好貨款回收，緩解資金壓力。同時(shí)，要做好產(chǎn)品質(zhì)量提升和民品開發(fā)工作。三是十二分廠要切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照量本利分析控制好成本，依靠前期產(chǎn)品試制打下的良好基礎(chǔ)，努力扭轉(zhuǎn)目前不利的經(jīng)營局面。四是技校實(shí)習(xí)二廠要持續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和職工培訓(xùn)，真正做到提效能、控成本。五是各實(shí)體單位要積極轉(zhuǎn)變市場拓展理念，主動投身市場開拓實(shí)踐。通過深化市場調(diào)研，精準(zhǔn)定位潛在客戶群體，持續(xù)拓展合作領(lǐng)域，有效激活市場活力，為本單位高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。六是各職能部門深入各實(shí)體單位開展工作取得了一定成效，下一步要繼續(xù)發(fā)揮部門職能作用，在日常生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、人員配置、業(yè)務(wù)管理等方面提供支持，助力各實(shí)體單位進(jìn)一步提升經(jīng)營成效。

董事長喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是公司三大主指標(biāo)完成情況與去年同期相比干得不錯(cuò)，但還是要清醒地認(rèn)識到我們存在一定的不足，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要動腦筋、想辦法，始終保持危機(jī)意識，全面沖刺年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是各實(shí)體單位要沉心聚力，推進(jìn)主要項(xiàng)目落地，并深耕存量客戶，積極拓展新客戶，爭取開發(fā)出1至2個(gè)長線產(chǎn)品。三是要繼續(xù)認(rèn)真做好加工中心項(xiàng)目工作，加強(qiáng)質(zhì)量提升與設(shè)備精細(xì)化管控，夯實(shí)產(chǎn)品量產(chǎn)根基，為今后規(guī)?；a(chǎn)提供有力支撐。四是各實(shí)體單位在生產(chǎn)經(jīng)營中要注重量本利分析，為生產(chǎn)、成本及定價(jià)決策提供數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)審計(jì)部要指導(dǎo)幫助實(shí)體單位做好量本利分析工作。

最后，企管辦在會上通報(bào)了公司9月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。